Экономика малого предприятия
Скидки выпускникам Финуниверситета
Программа
дает слушателю необходимые знания и навыки в области предпринимательской деятельности для поиска идеи и организации собственного бизнеса, разработки бизнес-проекта и его успешной реализации.
Освоив данный курс вы сможете:
- формировать модель бизнеса своей организации и оценивать возможные источники доходов и направления затрат;
- вырабатывать стратегические решения и организовывать подготовку бизнес-плана
- разрабатывать основные элементы и структуру бизнес-плана;
- определять требования к организации, налагаемые внешней средой;
- определять необходимые параметры, процессы и показатели для подсистем организации;
- оценивать возможную эффективность проектируемой организации, определять показатели финансовой устойчивости и платежеспособности организации.
Структура курса
Модуль 1.
Тема 1.1. Виды предпринимательства
- Правовые основы владения бизнесом. Производственное предпринимательство. Коммерческое предпринимательство. Финансовое предпринимательство. Консалтинговое предпринимательство. Инновационное предпринимательство. Cоциальное предпринимательство. Интернет-предпринимательство. Частное и коллективное предпринимательство. Предпринимательство на основе долевой собственности. Предпринимательство на основе акционерной собственности.
Тема 1.2. Предприятие как самостоятельный участник рынка
- Отличие предприятия от фирмы. Формы собственности. Государственная собственность. Частная собственность. Cмешанная собственность. Оценка эффективности предпринимательской деятельности. Оценка платежеспособности. Оценка финансовой устойчивости. Оценка инвестиционной привлекательности.
Тема 1.3. Новые направления предпринимательской деятельности
- SMM. Целевые секторы для СММ. Определение целевой аудитории. Определение сегмента рынка. Франчайзинг. Вендинг. Краудфандинг и краудсорсинг. Каршеринг. Кейтеринг. Расширение ниш, повышение спроса на продукцию. Повышение доступности финансирования.
Тема 1.4. Модели управления знаниями в Российских фирмах
- Стратегии управления знаниями в современных компаниях. Cтратегия, ориентированная на кодификацию знания. Cтратегия, ориентированная на персонализацию знания. Новостной портал. Внутренние консультанты (тренеры). База знаний в интернете. Внутрикорпоративные форумы (блоги). Система наставничества. Cистема дистанционного обучения. Модели профессиональных компетенций. Cистемы электронной и экспертной поддержки. Технологии извлечения знаний из экспертов. Система отбора и поддержки инновационных идей. Профессиональные/практические сообщества Wiki. Корпоративные «желтые страницы». Центры компетенций (на базе лучших структурных подразделений).
Модуль 2.
Тема 2.1. Особенности экономики и управления предприятием
- Корпоративные и унитарные юридические лица. Стратегическое ядро фирмы. Источники правового регулирования АО. Акционирование-международная практика. Формы международной экономической интеграции. Интернационализация и глобализация ТНК.
Тема 2.2. Экономическая оценка эффективности предпринимательской деятельности
- Рентабельность. Чистый дисконтированный доход. Cрок окупаемости. Cроки чистой прибыли и ее расчет. Бухгалтерский учет. Налоговый учет. Бухгалтерский и финансовый учет. Управленческий учет. Инвестиционный проект. Максимизация прибыли и минимизация издержек.
Тема 2.3. Организация взаимодействия предпринимателя
со стейкхолдерами
- Кто такие стейкхолдеры? Определение заинтересованных сторон организации. Определение и формулировка целей взаимодействия. Разработка плана и графика взаимодействия. Методы и формы взаимодействия. Подготовка и проведение диалогов. Потребности и ожидания стейкхолдеров. Оценка результативности деятельности и внесение изменений.
Тема 2.4. Экономическая устойчивость деятельности предприятия
- Cоставляющие экономической устойчивости. Оптимизация устойчивости. Конкурентные преимущества. Пути обеспечения устойчивости предприятия. Финансовая устойчивость. Производственная устойчивость. Внешняя и внутренняя устойчивость. Технологические факторы. Организационные факторы. Финансово-экономические факторы. Социальные факторы.
Форма обучения: очно-заочная с применением дистанционных технологий
Объем программы: 74 часа
Требования к слушателям: лица, имеющие высшее образование, а также студенты бакалавриата и специалитета выпускного курса
Идет набор
в группы
Скидки выпускникам Финуниверситета
СПИКЕРЫ
Зайцев Олег Николаевич
Кандидат наук, доцент. Пед Стаж с 2002 г. 10 лет обучал начинающих предпринимателей: интерактивное обучение- деловые игры, бизнес треннинги и т.д. Процент открываемости бизнеса 50 и более. Специалист в области управления.
ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ
Удостоверение о повышении квалификации
КАК ПОСТУПИТЬ
1. Подать заявку
2. Получить консультацию
3. Представить пакет документов
4. Заключить договор
5. Оплатить обучение
