Программа позволит
- слушателям получить новую квалификацию, необходимую для осуществления деятельности в сфере обеспечения эффективного функционирования системы управления персоналом с получением права на ведение нового вида профессиональной деятельности. Программа основана на требованиях профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного Приказом Минтруда России от 06 октября 2015 г. № 691н.
Программа предназначена для: сотрудников и руководителей служб по управлению персоналом в государственных структурах, коммерческих организациях.
Освоив данный курс вы сможете:
- применять современные формы и методы управления персоналом в организациях с учетом профессиональных стандартов;
- разрабатывать стратегии и политики в управлении персоналом, планы, программы, процедуры и технологии по управлению персоналом;
- квалифицированно применять знания и умения в деятельности по обеспечению организации персоналом, его поиском и отбором;
- осуществлять сбор информации о потребностях организации в персонале;
- формировать требования к вакантной должности;
- применять современные технологии поиска, набора, отбора кандидатов на вакантную должность, подбора и расстановка кадров.
- разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала и владеть навыками проведения аттестации, а также других видов текущей деловой оценки различных категорий персонала;
- практически осуществлять деятельность по оценке и аттестации персонала;
- определять ресурсы, выбор средств и методов проведения оценки персонала;
- использовать на практике знания и умения в деятельности по обучению и развитию персонала организации;
- квалифицированно осуществлять деятельность по организации корпоративной социальной политики
- разрабатывать планы и мероприятия в области профессиональной карьеры работников.
Структура курса
Дисциплина 1. Стратегия управления человеческими ресурсами и кадровая политика организации
Тема 1.1. Общие положения по управлению персоналом
Тема 1.2. Стратегия управления человеческими ресурсами и кадровая политика организации.
Дисциплина 2. Документационное обеспечение работы с персоналом
Тема 2.1. Основные понятия делопроизводства.
Тема 2.2. Организационная и распорядительная документация по персоналу.
Дисциплина 3. Деятельность по обеспечению персоналом
Тема 3.1. Технологии подбора персонала
Тема 3.2. Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала в организации
Тема 3.3. Адаптация персонала
Дисциплина 4. Деятельность по оценке и аттестации персонала
Тема 4.1. Система оценки персонала в организации
Тема 4.2. Организация и проведение деловой оценки и аттестации персонала
Дисциплина 5. Организация работы по обучению и развитию персонала. Управление талантами
Тема 5.1 Организация профессионального обучения и управление талантами
Тема 5.2. Технологии обучения и развития работников.
Дисциплина 6. Вознаграждение персонала и компенсационная политика организации
Тема 6.1. Формирование системы оплаты труда
Тема 6.2. Материальное стимулирование труда работников организации
Дисциплина 7. Деятельность по организации корпоративной социальной политики
Тема 7.1. Разработка корпоративной социальной политики в организации.
Тема 7.2. Реализация внутренней и внешней корпоративной социальной политики организации
Форма обучения: очно-заочная с применением дистанционных технологий
Объем программы: 288 часов
Требования к слушателям: лица, имеющие высшее образование или среднее специальное образование, а также студенты выпускного курса
Руководитель программы
Полевая Марина Владимировна
д.э.н., зав. кафедрой «Управление персоналом и психология» Финуниверситета
ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ
Диплом о профессиональной переподготовке Финансового университета
КАК ПОСТУПИТЬ
1. Подать заявку
2. Получить консультацию
3. Представить пакет документов
4. Заключить договор
5. Оплатить обучение
